供应商的管理重点在前期考察选择，这关系着后续合作中大部分的工作，合作是否顺畅、是否方便快捷，就取决于此。出问题的供应商，其实前期考察就能看出端倪，工作必须从源头抓起。眼见为实耳听为虚，依然是供应商考察的不二法则。

▲筑智考察团工作中

截止2020年7月，筑智网平台入驻供应商已达3617家。从建立之初，筑智网就非常重视供应商的开发和合作，公司不断优化运营部架构、招募更多的运维人才，组建专业的考察团队，加强供应商考察工作，在供应商的实力规模、产品质量、企业运营能力等方面提升入库标准，在提升筑智网供应商库的广度、深度的同时，提升入库供应商的综合能力。

对于供应商实地考察，有很多方法和技巧细节需要注意。但最核心的，我们需要获取真实、准确的信息。

1、电话初步联系时，就需提醒供应商说话要客观。

2、要供应商提供相关证据，比如质量的证据、交期准确的证据。并且，我们得去验证这些证据。

3、考察团队的人员搭配，除采购部人员，还要有财务、物流等部门。我们需要考察他们的质量、计划的准确性、物流的有效性、发票的真实性、还要涨价与跌价的真实性。

4、在尊重供应商的前提下，最好出其不意，以第三者的身份去，这样能更容易看到真实的情况。

5、考察需要花费成本，需要明确告诉供应商，相关费用我们自己承担。严防采购腐败，从源头就做起。并非是我们不相信自己的考察人员，是不相信供应商，国内的潜规则不得不防。

6、考察之后，要做总结和对比，得出最合理、最客观的结论。如果不符，我们就拒绝合作，或提出谨慎建议。

我们考察供应商，一般在到场前1个小时告诉供应商，目的就是能看到真实的现场状况。

如果现场有明显清洁、打扫的痕迹，说明供应商在日常管理中存在不足。材料、设备、模具，需要适度的保养维护；高效的生产流程，需要合理的规划材料和设备的布局，保证环境整洁有序；更深入的说，工厂的环境，体现的是一个企业的风貌、员工的精神状态。

▲元丰混泥土

▲安海消防生产、成品堆放区

2、现场标准化、品质管控

标准化是最佳的状态和统一的执行参照。没有标准就无从执行，就没有改进的着眼点。检查是否有操作指导书，随机询问工人关于指导书上的内容；观察同一个工序的不同员工具体操作过程，可以发现其中是否有差异，包括动作的顺序、操作力度、是否有遗漏等方面。

好的工厂会将问题暴露出来，而不是将不良品和废品掩盖起来。在好的工厂里，每个部件都有一张卡片或一份文件跟随流转，注明来源、经手加工的人员、所使用的设备等信息，在任何工序发现问题均可轻易追溯到源头，也便于改善。

3、工具设备状态、设备检查保养记录

在好的工厂里，设备整洁而且保养良好，设备相关信息一目了然并且即时更新。查看设备保养记录，多久保养一次，是否有定期的记录，现场清洁保养工具是否齐全。这些都直接影响工厂的生产效率、库存和生产成本。

▲台菱电梯，安全生产宣传栏，岗位安全检查记录薄

▲湘珠建材，有详细的安全生产记录板

4、查看以往业务记录和发票

供应商的历史很重要，筑智考察团都会检查供应商近一年的合同、发票，因为这些才是真实的、无法作假的。如果所有资料都比较真实、价格也适当，那基本上这个供应商就靠谱了。

▲供应商相关资料是最基本的检查要素

5、询问供应商经营者的管理意识

前边三点，有问题都不可怕，可怕的是老板没有想法、没有理念，这样的企业实力再雄厚，也会逐步走向死亡。一切问题，归根结底都是管理上的问题，对于民营企业来说，又都是老板的问题。

做实体的，必须要有精益生产的理念，企业管理、成本控制、员工技能培养、生产效率提升、业务运营与开拓等各方面，都需要有自己的方法。

我们考察的时候，在巡视过工厂材料、生产、库存等现场后，都会坐下来跟企业的管理者聊一聊，谈谈行业现状、询问下供应商经营情况，这样一轮下来，这个供应商的全部情况也就基本上清楚了。

如有问题，请联系我们

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